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德国Wacker的专业施工管理为强化管理，北京九门电力设备有限公司根据甲方指令，将地区性基地建立在网公司所在地，甚至是省公司所在地，保证施工半径的辐射。各基地为一个相对独立的copy，宿舍、员工活动室、食堂、库房、维修车间、车队、调度中心、服务的职能部门一应俱全。流程化管理极大地提高了运转效率和准确性。每个基地并不再划分独立的施工队伍，以适应整体作战的协调性。每个基地编制了多个工作负责人、签票人，各岗位也都按编队配备了充足的人员，检修任务需要的分散、基建和技改需要的集中均可灵活编配。军训、安全教育、工艺技能、维修常识、驾驶技术等培训有章有法，不仅为完成各项施工任务提供了坚实的基础，更为安全带队创建良好工作习惯。接收计划——编制生产调度——按任务整合项目作业组——填写领料单——清点装车——到达施工地点安排临时驻地——勘察现场——办理工作票——组织入场——核对安措——接受许可指令——班前两交底——入场作业——验收——结束工作票——填写施工档案——清点装车——退场，运行自如。